我在当地几家公司担任过项目经理，项目主要关于一些用PHP制作的中小型网页。常熟做网站公司更复杂的信息如矢量图形、动画、视频、声频等多媒体档案则需要插件程序来运行，同样地它们亦需要标示语言移植在网站内。常熟做网站公司的目的就是产生网站。简单的信息如文字，图片（GIFs， JPEGs，PNGs）和表格，都可以通过使超言、可扩展超文本标记语言等标示语言放置到网站页面上。常熟做网站要能充分吸引访问者的注意力，让访问者产生视觉上的愉悦感。因此在网页创作的时候就必须将网站的整体设计与网页设计的相关原理紧密结合起来。在那段历程中，我见识了很多公司常常会犯这样或那样的错误，既浪费时间又浪费资源。下面我具体谈谈在这些错误中最不可
饶恕的7个：
1.不要问客户想要什么。
在一般情况下，合同签订阶段，将会有关于最初要求的标准文件。而我们经常做出最大的错误之一是假设，这是客户的想法。我的建议是，所有的客户和关键员工的那边开辅导会议，以确保所有客户的需求可以成竹在胸。
稍后，如果要将主要功能添加到几乎已完成的产品中，您必须支付大量额外成本，这可能会被避免。
我记得有一次，仅仅因为我们在早期阶段没有考虑任何特性，我们的团队就不得不重新设计数据库模型。回顾过去是很困难的。
2.没有全局性的章程
早前我在一家小公司工作的时候，因为资源有限，我们的老板总是催我们尽早写代码。通常我们不得不一签好合同就立马开工（有时候甚至更早）。我们常常对客户需求懵懵懂懂一知半解，不过即使我们知道客户究竟想要什么，我们的老板也不会让我们腾出时间为程序员和设计师写需求说明。正因如此，重写代码成了家常便饭。因为没有全局性的章程，所以项目经理给出的解决方案往往没有包括所有的需求功能。
3.不写文档
当我在大学时，我经常听到有人说，“写的文档是非常重要的。”这是真实的，它不用说，我就不多说了。但是，假设你突然分配到时间紧和有限的人员和费用，甚至是管理不同意支付的其他项目加班费用，不写这个文件会给你绝对错误的一击：如果项目人员发生的过程更改或添加后期人员跟进该项目，将不得不花费大量成本的公司。
在没有任何文档的情况下，从另一个人那里接管源代码，没有比这更多的流血事件了。
这种情况不仅发生在高层的发展。我曾经做过一个项目，客户的需求总是在不断变化，使得最终的需求，并从原来的版本有很大不同，除了所有Web应用程序，我找不到其他的相似之处。虽然我们的讨论跟踪不会渗入地下，保存邮件，也有最终的产品还照着客户的要求去做，但如果我想知道什么时候我们做了这样的细节，他们知道从哪里开始，这成为一个不可能完成的任务。因此，流程和变更跟踪项目，这也是文档中重要的是，它会防止混淆和计费错误。
4.
